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世界著名公司的用人之道
栏目:就业指导=>经验分享
作者:学生工作处 来源:本站发布 发布日期:2003-06-22 点击量:
    麦当劳的学校观念

  “麦当劳”的管理者认为,企业首选应是培养人的学校,其次才是快餐店,它用自己独特的职业道德取胜市场,着力于寻求相貌平平,但具有吃苦耐劳的创业精神的人。并以公司自身的经验和“麦当劳”精神来培训自己的职工。

  东芝的重担子主义

  “合理化先生”士光敏夫在担任日本东芝株式会社社长时认为:要尊重人就要应委以重任,论证担得起100公斤,就交给谁120公斤,从而激发人的创造力。他推行的“重担子主义”的用人路线,使企业经久不衰。

  索尼的人才开发政策

  索尼公司的不断发展,其关键在于不拘一格使用人才。演员出身的大贺则卫被录用以至提升为总裁的例子最为典型。他充分发挥自己声乐和经营方面的特长,9年以后,终于使索尼的录音公司成为日本最大的录音公司。

  松下的人才再生产

  日本松下公司,以电视和录像器材蜚声世界。松下幸之助在《对人的思考》等著作中谈到成功的经营管理经验,重要的一条就是重视人才的培养和人才的“再生产”。公司建有36个实验室,培养了2.2万名研究员、工程师,使企业获得了5.5万项专利产品。

  

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